Training für Führungskräfte: Delegieren - mehr erreichen in weniger Zeit!

Zielgruppe(n)

Leitungskraft, Fachkraft, Privatperson, Interessierte

Ausschreibung

Delegieren können gehört zu den wichtigsten Kernkompetenzen von Führungskräften. Häufig übernehmen Sie jedoch selbst die Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden und kommen dadurch unter Druck. Doch besonders Delegieren ist ein wirkungsvolles Führungselement. Es bedeutet, Aufgaben, Kompetenzen oder Verantwortung an Mitarbeitende zu übertragen. Durch richtiges Delegieren verschaffen Sie sich nicht nur die notwendige Zeit, die Sie für die Bearbeitung Ihrer Managementaufgaben brauchen, sondern Sie kommen mit Delegation außerdem Ihrem Führungsauftrag der Personalförderung, -entwicklung und -motivation sowie der Mitarbeiterbindung nach.

Durch eigenständiges Arbeiten an einer konkreten Aufgabe, erhalten Ihre Mitarbeitenden die Möglichkeit der Bewährung, des Beweises ihrer Fähigkeiten und die Chance, sich persönlich und fachlich zu entwickeln. Dadurch ergibt sich nachweislich eine höhere Arbeitszufriedenheit, ein gesteigertes Selbstwertgefühl und die Leistungsmotivation steigt.
Darüber hinaus dient Delegation auch der Potenzialermittlung: Als Vorgesetzte/-r erfahren Sie Möglichkeiten und Grenzen der berufsbezogenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden.
Voraussetzung hierfür ist, dass Sie die richtigen Aufgaben an den geeigneten Mitarbeitenden delegieren.

Inhalte:

+ Sie erfahren gute Gründe für das Delegieren
+ Sie reflektieren Haltung und Führungsstil
+ Sie checken Ihr eigenes Delegationsverhalten
+ Wie geht hilfreiches und sinnvolles Delegieren?
+ Delegation und Motivation
+ Hürden und Fehler des Delegierens
+ Modelle: u. a. Delegieren mit einer Hand, Eisenhower
+ Erfahrungsaustausch und Praxistransfer

Organisatorisches

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